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                核心優勢



                管理模式標準化
                建█立總經理、職能部門、項目部三級管控△體系,采用集團化緊密型管理模式ㄨ進行統一管理。


                人員配備標□ 準化
                根據項目大小,科學設置◆機構和崗位,滿足管●理要求;合¤理配備人員,並且明確每個人的工作職責;通過學習和培訓√,不斷提高人員的素質。


                項目選擇標◥準化
                項目區位、規模、定性的標▼準化。
                新項目符合公司戰略,限度降㊣低決策風險。


                材料使用標準化
                在建築、裝飾及市政工程等領】域,大批量地采用國家標準環保材料,產品質量良好⊙,為公司樹立良好的口碑形象。


                現場工程管理標準化戰字
                明確工作標準,將現場管理工作內容祖龍佩中具體化和定量化。

                制訂文◣明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、內業≡資料管理標準、編制作業指導書、建立質量安全檢查制度和現〇場管理的定期分析制度。


                過程工程控制標▂準化
                以質量、安全、環保、節點工期、現場管理五個方面為重點。
                采取定期考核@和日常考核相結合、全面考核與單項考核互為補充的方式,對每個ξ 在建工程項目部進行全方位、全過程的動態目標考核管理。
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